Mailiis Ploomann, Elisa erakliendiüksuse juht, kirjutab sellest kuidas saada ettevõtte juhatus nõusse ägedate projektidega.
Rohkem kui 10 aastat tagasi tõi (tookord väga aktiivselt ühiskonnakriitiline) teater NO(83) publiku ette lavastuse „Kuidas seletada pilte surnud jänesele“. Pealkiri omakorda oli laenatud 1965. aasta saksa kunstniku aktsioonist, kus päriselt oligi osaliseks surnud jänes, ent sisu sobis kui valatult ka tänasesse päeva. Etenduse mängimise ajal 2009. aastal oli maailm sügavas majanduskriisis ning väga aktuaalsed olid kõikvõimalikud kulukärped ja üldine majanduslik äng. Kõige selle kõrval otsiti vastust küsimusele, mis on kunst ja kuidas see peaks mahtuma kulude-tulude ratsionaalsesse maailma. Kummaline, aga see analoog on mind tehnoloogia innovatsiooni maailmas külastanud aastate jooksul rohkem kui miski muu. Seda lihtsalt sõnastatakse veidi teisiti – kuidas müüa innovatsiooni tippjuhile?
Seotud lood
Cybernetica vanemteadur Liina Kamm ja SoftComply tegevjuht Marion Lepmets avavad, millest põnevast räägitakse parasjagu kõige rohkem küberturbe ja tehisintellekti valdkonnas. Idufirmadel on suurte tegijate kõrval mitu trumpi. Neid kõrva taha pannes tasub kindlasti osa võtta juulis toimuvast Küberkiirendist.