Autor: Anette Tiitus • 11. märts 2021

Külm jõevesi ja kurjad karud ärgitasid idufirmat looma

Idufirma Hepta Airborne juht ja asutaja Henri Klemmer.
Autor: Hepta Airborne

„Oli hetki, kus minu kolleegid jooksid karude eest metsas või pidin täisvarustuses ujuma läbi jõe, et jõuda järgmise elektriliini mastini. See töö oli painavalt manuaalne, väsitav ja ohtlik,” rääkis idufirma Hepta Airborne juht ja asutaja Henri Klemmer, kuidas sündis idee luua selleks mugavam ja kaasaegsem lahendus.

Ettevõtte loomise ajendiks oli praktika ülikooli ajal Eesti Energias, mil ta pidi tegema jalgsi elektriliinide ülevaatust, mis kõiksuguseid väljakutseid pakkusid, rääkis ta sTARTUp Dayle antud intervjuus.

FoundME.io toetajad:

Targa võrgu ajastul installeeritakse võrku tuhandeid seadmeid ja sensoorikat, aga mehaaniliste defektide tuvastamiseks ei ole jätkuvalt toimivat lahendust. Praktikakogemusest kujunes välja mehitatud helikopteritega elektrivõrke analüüsiv konsultatsioonibüroo, millest omakorda sündiski Hepta Airborne, mis tegeleb täna droonide, helikopterite, satelliitide ja suurandmete abil elektriliinide seire automatiseerimisega.

Hepta Airborne kaasas aasta alguses investoritelt 2 miljonit eurot välisturgudele laienemiseks. „Meie toome elektrivõrgu insenerid ohtlikust keskkonnast ära, digitaliseerides ja analüüsides elektrivõrku nii, et see on automaatne ning ohutu," rääkis Klemmer.

Küsimustele vastab Henri Klemmer:

Kuidas sinust ettevõtja sai? Kas sisimas teadsid alati, et sinust peab saama ettevõtja või pidid seda otsust hoolikalt kaaluma?

Lapsepõlves ma ei osanud ettevõtlusest veel mõelda, sel ajal olid teised huvid ja tegelesin spordiga. Ülikoolis hakkasin lugema ettevõtlusalaseid raamatuid, seega umbes 21-aastaselt olin kindel, et isegi, kui ma teatud aja kellegi teise ettevõttes töötan, siis kunagi tahan kindlasti oma ettevõtte luua. Sel ajal oli pigem rahutu ärategemise vajadus. Oluline ei olnud, kas tegevusvaldkonnaks kujuneb midagi maailmamuutvat või mitte. Pigem oli sisemine tung luua kultuuri ja väärtustega organisatsioon.

Kuidas selgitaksid väikesele lapsele, millega Hepta Airborne tegeleb?

Õues on elektriliinid, suured postid ja juhtmed. Need elektriliinid toovad meie kodudesse valguse ja elektri, et saaksime multikaid vaadata, telefone laadida, süüa teha ja palju muud. Kuna elektriliinid asuvad õues, siis pika aja jooksul need kuluvad või kukuvad neile puud peale ja liinid lähevad katki. Hepta aitab need katki läinud elektriliinid üles leida. Meie näitame remondimeestele, kus on elektriliin, mis vajab parandamist. Hepta Airborne aitab elektriliinidel katkised kohad üles otsida. Selle tulemusena tehakse elektriliinid korda, et kodudes elekter ja valgus kunagi ei katkeks.

Millised isikuomadused aitavad inimesel edukaks saada?

Kindlasti aitab inimesel edukaks saada võime ennast analüüsida ja kritiseerida ning uudishimu, mis kannustab pidevat enesearengut. Need on kaks peamist omadust, mida pean oluliseks.

Sa mainisid, et oled nooruses tegelenud spordiga, kas mõni kasulik isikuomadus on ka sealt ettevõtlusesse üle kandunud?

Kindlasti on. Ma mängisin noorena korvpalli ja meil oli võrdlemisi karm treener (Indrek Ruut). Ta oli eesmärkidele orienteeritud ja suutis meid alati motiveerida. Kui teised läksid klassiõhtule, siis mina olin trennis, nädalavahetustel võtsime oma võileivad kaasa ja läksime terveks päevaks saali. Paratamatult pidin seepärast oma igapäevaelus ohvreid tooma. Pikka aega oma lapsepõlves tegin kaks kord päevas trenni – enne ja peale kooli. Loomulikult pani treener rõhku ka sellele, et hinded ei kannataks.

Tihti alahinnatakse enda tegevuste ja tegevusetuse mõju, teadvustamata kui palju on võimalik enda ja teiste elu paremuse poole muuta, alustades muudatustega seestpoolt väljapoole ehk alustades iseendast.
Henri Klemmer, Hepta Airborne juht ja kaasasutaja

Sportimine andis mulle eesmärgipärase suunatud tegevuse ja tahtejõu, sealhulgas võime seada kõrgeid eesmärke ning olla nõudlik. Mõistan, et soovid ei täitu niisama. Kui midagi saavutada tahad, siis peab teatud osa oma elust selle nimel ohverdama ja eesmärkide nimel kõvasti tööd tegema.

Kuidas on ebaõnnestumine või näiline ebaõnnestumine sind tulevaseks eduks ette valmistanud? Kas sul on ka mõni „lemmik ebaõnnestumine”?

Kõik algab enesekriitikast ja -analüüsivõimest. Ebaõnnestumiste puhul mängivad olulist rolli inimese õppimisvõime ja adaptiivsus. Kõik inimesed eksivad iga päev, mitte ainult ettevõtjad. Selleks, et ennast eduks ette valmistada, on vajalik enda ja ennast ümbritsevate sotsiaalsete gruppide (pere, ettevõte, hobidega seotud kaaslased) tegevusi pidevalt analüüsida, küsida ja anda tagasisidet ning noppida välja seisukohti, mida oleks võimalik parendada. Oodatud lõpptulemuse asemel tuleks eduna tõlgendada pidevat õppimise ja arengu najal toimuvat progressi.

Laialt levinud tõde, mis tihti ära unustatakse – muutused pereelus või ettevõttes algavad eelkõige meist endist. Tihti alahinnatakse enda tegevuste ja tegevusetuse mõju, teadvustamata kui palju on võimalik enda ja teiste elu paremuse poole muuta, alustades muudatustega seestpoolt väljapoole ehk alustades iseendast. Mitte olla enda ebaõnnestumiste ohver, süüdistades tervist, pere, lapsepõlve, kolleege, vaid keskenduda pidevale enesearengule on üks suurimaid eduks ettevalmistavaid elemente minu elus.

Lemmiku õppetunnina toon välja oma esimese täiskohaga ettevõtluskogemuse. Olin kaasasutaja ettevõttes, mille osanikeks olid prominentsed ettevõtjad ja avaliku elu tegelased. Kaks ja pool aastat tegin tööd 500 tundi kuus, kuid ettevõtet saatis vaid ebaedu. Nimelt ettevõtte asutamise eeldused olid osanike vahel erinevad, õhkkond oli „küüned enda poole” ja läbivalt rakendati halba ärieetikat nii partnerite kui ka töökaaslaste suunal. Kiire raha teenimine prevaleeris kvaliteetse teenuse, selle asemel, et luua kultuuri ja väärtust. Õnneks läksime võrdlemisi kiiresti laiali. Initsiatiiv tuli minult ja ühelt teiselt kolleegilt.

Õppisin, et osanikke ja kolleege tuleb põhjalikult valida. Sealhulgas leidsin kinnitust isiklikele väärtustele ja soovile luua jätkusuutlik organisatsioon rahulolevate töötajatega, juhtides oma igapäevaotsuseid selliselt, et need võimaldaksid mul ka tulevikus öösiti rahulikult magada.

Mis on sinu suurim hirm ettevõtjana? Kuidas sellega toime tuled?

Kui võtan aluseks pikaajalise visiooni, siis hirmud puuduvad. Ma usun Hepta grupi ettevõtetesse ja sellesse, millega me tegeleme. Kuigi meil on täna palju kitsaskohti, siis tean, et oleme adaptiivsed ja suudame muutustega kohaneda.

Kui hirme vaadelda lühiajalises perspektiivis, siis iga järgmine samm paneb omamoodi muretsema. Minu tänane suurim hirm on, kas meil on piisavalt aega, et testida ja tõestada, et meie ärimudel on piisavalt kiiresti skaleeritav. Tõenäoliselt on sarnane mure enamikel iduettevõtetel, kel negatiivsete rahavoogude najal tuleb napi aja jooksul ära tõestada kiireks kasvuks vajalikud elemendid.

Mis on üks uus asi, mida praegu õpid või harjutad?

Esimesena tahaksin ma öelda kuulamine, aga see on pigem elukestev õpe. Tegelikult õpin natukene vene keelt ka.

Kas vene keele õppimine on seotud ärikeskkonna vajadusega?

Jah, võib ka nii öelda. Kui aus olla, siis üks minu lemmikkeeli on hispaania keel ja tahaksin hoopis seda õppida. Olen endale keeled õppimise järjekorda seadnud. Ma tunnetan eestlasena slaavi kultuuri lähedust. Eestlastena soovime ennast tunda osana Põhjamaast, kuid üle ega ümber ei saa sellest, et vene rahvus on meile nii mitmeski mõttes väga lähedal.

Meil on tänaseks kaheksa riiki, kus Hepta Airborne tegutseb ja kindlasti ei kavatse ma kõigi riikide keeli selgeks õppida. Seega pigem tuleb minu soov vene keelt õppida isiklikust huvist ja soovist seda osata, mitte nii väga ärilistest põhjustest. Võib öelda, et ajendiks on Eesti rahvuslik taust, geograafiline asetus ja ajalugu.

Kui sul oleks ettevõtjana üks supervõime, siis mis see oleks ja miks?

Kuna mul midagi paremat hetkel pähe ei tule, siis proovin olla kaval ja valida supervõimeks anda kõigile oma kolleegidele üks nende poolt soovitud supervõime.

Tihtipeale soovitakse näiteks aega peatada, et oleks võimalik rohkem teha.

Minu meelest võiks aega just vähem olla, sest see annab prioriteetsuse osas väga hea ülevaate. Ma ei taha, et aega oleks rohkem. Arvatavasti tegeleksin nii paljude kasutute asjadega.

Miks on just nüüd Hepta Airborne’i jaoks parim aeg?

Ma arvan, et Hepta Airborne’i jaoks on praegu parim aeg, sest täna on elekter ja energiasektor inimesele lähemal kui kunagi varem, seda sealhulgas globaalpoliitilises tähenduses. Energiasektor on kahe suurima muutuse, rohepööre ja digitaliseerimine, alguses. Hepta väärtuspakkumine teenindab mõlemat suunda.

Hepta Airborne’i meetodid säästavad süsihappegaasi kuni 106 korda rohkem kui konventsionaalsed meetodid ehk me paiskame atmosfääri vähem süsihappegaasi. Lõpptulemusena pakume võrguettevõtetele digitaliseeritud ja automatiseeritud võrku.

Oleme suure rohepöörde ja digitaliseerimise trendi alguses ja seepärast, võttes arvesse meie väärtuspakkumist turul, asume ettevõttena ajaliselt ideaalses positsioonis.

Kus on Hepta Airborne viie aasta pärast?

Viie aasta pärast on Hepta Airborne Eesti ettevõte, kes on üleilmselt infrastruktuuri analüüsinud ja digitaliseerunud üle miljoni kilomeetri.

FoundMe on 25.-27. augustil 2021. aastal toimuva ärifestivali sTARTUp Day ekslusiivne meediapartner. Meilt leiad parima valiku festivali ja selle kogukonnaga seotud lugudest.

...

Ole kursis Eesti start-up'ide uudistega - telli FoundME iganädalane uudiskiri SIIT!

Uudiskiri
Privaatsustingimused
Signe Sillasoo
foundME.io tegevtoimetaja
Telefon: +372 55547426
AS Äripäev
Vana-Lõuna 39/1, 19094 Tallinn
Telefon: +372 667 0111
42e2f1c-09.11.21-14:52