Tehnopoli äriarendusjuht: innovatsioon kriisi ajal aitab tuhast tõusta

Kohalik tehnoloogiasektor tõmbab kulusid kokku ja pingutab selle nimel, et vahetada kahjum kasumi vastu.

Ettevõtte pärandamine tulevastele põlvedele pole alati võimalik, kuid firma konkurendile müümisest võib paremini sobida üks Rootsist tuttav mudel, kirjutab NestCapi partner Ivo Remmelg.

Viimaste aastate rahakülv idusektoris on läbi saanud ja investeerimisturult õhk välja laskmisel. Kõige keerulisemas seisus on B-ringi investeeringu läbi teinud iduettevõtted, kellele kogu masinavärgi üleval hoidmiseks enam senisel kujul raha ei anta. Idufirmade jaoks tähendab see kiiret uue olukorraga kohanemist, kirjutab Thorgate Groupi juht Raido Pikkar.

Triin Hertmann on naine, kelle karjääriteele satuvad ühtelugu uued ükssarvikud, ning tal on olnud võimalus ise ühena esimestest töötajatest nende edule kaasa aidata. Tulevasse ükssarvikusse varajases faasis tööle minnes ning saadud aktsiaoptsioone hiljem realiseerides on Hertmannist saanud multimiljonär. Nüüd panustab ta ise uutesse idudesse raha paigutades ning nõu jagades.

Iga idu saab alguse ideest. Aga esimene asi, mida teised märkavad, pole sinu pitch deck ega MVP – vaid domeen. See on sinu startup’i esimene pitch. See on see, millega astud oma tiimi ette Slackis, jagad ideed angel investorile LinkedInis või paned selle Product Huntis avalikuks. Kui domeen kõlab nõrgalt, kõlab nõrgalt ka idee.