• 20 May 2020

8 põhjust, miks Eesti tipptegija kriisi üle rõõmustab

Eesti era- ja riskikapitali assotsiatsiooni juht Margus Uudam leiab, et kriis on hea aeg fookuse teritamiseks ja tugevate nõrkadest välja selgitamiseks.
Autor: Eiko Kink

Pöördelised ajad toovad lisaks keerulisele ka palju head, leiavad Eesti juhid. See on suurepärane aeg selleks, milleks muidu aega pole, ja terendab ka Eesti uus läbimurre.

Eesti juhtide sõnul tulevad jalad taas maale ettevõtjail, tarbijail kui ka töötajail, avaneb võimalus turgu võita ja positsiooni kindlustada, nõrgemad ideed ja ettevõtted aga surevad.

Äripäeva raadio küsis alates eriolukorra algusest intervjuudes 30 Eesti juhilt – kriisis karastunud staažikatelt tegijatelt idufirmade värskete ettevõtjate ning presidendini välja –, mida head praegune aeg kaasa toob. Siin on 8 iduettevõtjate põhjust praeguse üle rõõmustamiseks.

Margus Uudam, Eesti era- ja riskikapitali assotsiatsiooni juht

Praegune aeg võimaldab väga hästi fookust teritada ja filtreerida välja tugevad ideed nõrkadest. Päris heal ajal elasime viimased kolm-neli-viis aastat, kus väga paljud, ka iduettevõtted, said finantseeritud. Praegune kriis on siiski halastamatu ja aitab välja filtreerida elujõulisemad ideed ja meeskonnad.

Seetõttu on ka oluline võimalikest idufirmade abipakettidest arutamisel, et seal oleks alati juures erasektori investeering, mis jätkuvalt valideerib idee tugevust. Kui buumi ajal mõni ettevõte ei saanud finantseeritud, siis on küsitav, kas praegu valitsusmeetmetega selliseid ettevõtteid peaks finantseerima.

Sten Tamkivi, Eesti idufirmade juhtide assotsiatsiooni asepresident

2008. aasta kriisi ajal kirjutasin ühe artikli, mille nimi oli "Kriis kui saunalava". Kui eestlane käib saunas ja vihtleb end 100 kraadi käes, siis kõrvalt vaadates tundub see hullumeelne, aga pärast on jube hea olla. Kriis on mõnes mõttes ka selline higistama panev, ebameeldivust ja ebamugavust tekitav. Meil on ettevõtteid, kes elavad selle üle ja kasvavad parimaks, ning neid, kes lähevad põhja.

Peaksime olema psühholoogiliselt valmis ka nendele ettevõtjatele õlale patsutama ja jõudu soovima, aitama, mitte mõnitama mitte hakkama saamise pärast.
Sten Tamkivi, Eesti idufirmade juhtide klubi asepresident

Peaksime olema psühholoogiliselt valmis ka nendele ettevõtjatele õlale patsutama ja jõudu soovima, aitama, mitte mõnitama mitte hakkama saamise pärast, sest muutujaid on liiga palju.

Eestis on 6000 inimest, kes ehitab eksportivaid tehnoloogiaettevõtteid. See on täna 1 protsent Eesti tööjõust, 3 protsenti majandusest. Kui suudame elus hoida neid, kes on elujõulised, aga keda ähvardab oludest tingitud kummuli kukkumine, siis nendest võiks saada 10 protsenti Eesti SKPst näiteks aastaks 2030. Sel juhul annab sektor tööd juba kümnetele ja kümnetele tuhandetele inimestele ja olulise osa maksubaasist.

Kaarel Holm, idufirma Meetfrank juht

Kindlasti vaadatakse kõik ärid üle. Ka meie oleme protsessid efektiivsemaks saanud. Loodan, et ka meie tiim kasvab palju enam kokku, eriti kui käiakse rasketest aegadest koos läbi. Kaugtöö saab meie puhul uueks normaalsuseks.

Gerri Kodres, United Angels VC kaasasutaja ja idufirmade aasta investor

Saame kasutada ära seda olukorda, et aidata kaasa digiühiskonna tekkimisele mitte ainult Euroopa, vaid ka maailmas skaalal. Siinse regiooni ettevõtted on selleks hästi positsioneeritud ja see on meie võimalus.

Mari Hanikat, Garage48 juht

See kriis õpetab inimesed natukene lihtsamini elama ja igapäevast rohkem väärtustama. See toob paljud inimesed maa peale ja annab paljudele ruumi ja lava oma leidlikkuse näitamiseks, teostamiseks. Rasked ajad toovad alati palju selliseid ägedaid asju.

Rain Rannu, iduettevõtja ja investor

Meil on teatud valdkondades, nagu töötamine, haridus ja meditsiin, piisavalt kaua olnud mugavustsoon ja vähem uusi lahendusi kasutusele võetud kui paljudes teistes valdkondades. See kriis on sundinud meil kaugõpet, telemeditsiini ja kaugtöötamist väga palju tõsisemalt võtma.

Ja paljud inimesed, töötajad, ettevõtjad, koolide õpilased on aru saanud, et seal on omad plussid, mis tegelikult võiksid jääda kasutusse ka pärast kriisi. Igas asjas ei pea tingimata absoluutselt 100 protsenti eelmisesse maailma tagasi pöörduma.

Jüri Kaljundi, idufirma Weekdone juht

See aeg paneb mõtlema, mida võiks teistmoodi teha. Oma firmas Weekdone tegelen igapäevaste tulekahjudega ja samas ma olen palju rohkem hakanud praegu mõtlema, kus tahame olla aasta või viie pärast ning neid pikaajalisi plaane seadnud. Praegu on õige aeg mingeid uusi asju teha, nii et tuleb sellest kinni võtta ja jällegi oma tiimiga katsetada.

Taavi Rehemägi, idufirma Dashbird kaasasutaja ja juht

Kindlasti muutuvad harjumused, hakatakse rohkem kodus töötama ja mõningaid teenuseid kasutama. Võib-olla saab lähedastega rohkem koos olla. Ettevõtetel on ka võimalus turgu võtta ja vähemalt mõndadel kasu saada sellest, mis kõik muutub. Kindlasti pakub see päris huvitavaid võimalusi ka meile.

30 juhi mõtteid kriisi õppetundidest loe pikemalt Äripäevast.

...

Ole kursis Eesti start-up'ide uudistega - telli FoundME iganädalane uudiskiri SIIT!

Uudiskiri
Privaatsustingimused